◎记者 邓贞鼎坤策略
7月4日，上海国投公司旗下上海科创集团首个承载“大企策源”功能的基金品牌辰耀资本在首届医械药科创策源大会上启航。该基金将重点围绕大企并购、大企输出、大企孵化三种模式，锚定生物医药产业需求，链接政、产、学、研、资、用等多方资源，助力产业创新升级。
“未来我们将与大企业共同引领行业发展。”上海科创集团旗下上海科技创业投资股份有限公司（下称“科投股份”）总经理秦亮对上海证券报记者表示，辰耀资本作为基金平台，将围绕三种模式陆续组建一系列基金鼎坤策略，构建产业协同生态。
募、投、管、退，是私募股权基金的标准过程。近年来，大企业在股权投资募资和并购退出过程中发挥着重要的作用。
“当下，上海科创集团正积极抢抓新一轮科技革命的重大机遇，以‘大院、大所、大企、大家、大赛’这五大信号源为关键抓手，致力于成为敏锐的科创策源信号捕捉者、高效的科创与产业链接者以及积极的科创策源生态塑造者。”上海国投公司科创总监鼎坤策略，上海科创集团党委副书记、总裁朱民表示，上海科创集团紧密对接龙头企业的战略需求和资本市场的资源，积极推动上下游资源整合与战略并购，为更多创新企业注入强大动力，帮助它们不断做大做强，从而有力地推动产业生态的优化升级，为上海乃至全国的科技创新发展贡献智慧和力量。
据介绍，上海科创集团旗下科投股份首次提出“大企策源”方法论。该新范式要以大企并购、大企输出、大企孵化三大模式构筑“有核无边”的大企策源体系。一是联合龙头企业设立并购基金，通过技术赋能与管理输出助力龙头企业，实现“先通大动脉，再畅微循环”的产业重塑；二是挖掘大企优质管线独立孵化，激活创新单元，助企业研发降本，压缩项目商业化周期；三是协同龙头企业布局超早期领域，整合政府、产业、科研资源构建跨域生态网络，为上海生物医药产业注入可持续策源动能。
秦亮表示，将围绕三种模式陆续组建一系列基金。其中，大企并购方面，第一只并购基金“辰耀新晨”已组建完成，目标总规模11亿元，并已完成了首个标的的并购交易；大企输出方面，将与龙头企业共同成立基金，剥离大企在研的产品和管线，组建独立的项目公司，共同赋能项目公司发展，做大做强后或独立上市或被大企买回；大企孵化方面，围绕大企当前的管线和技术需求，超前布局一批小企业，新技术和新产品强调与大企的协同性。
朱民表示，科投股份作为上海科创集团旗下科创策源“试验田”，立志以“大企策源”为战略支点，将推动上海生物医药产业从单点突破迈向生态级创新，为行业发展提供系统性解决方案。
作为承载“大企策源”新范式的核心载体——辰耀资本将从以下几方面助力生物医药产业创新升级，实现同创共赢：一是助力政府加速产业集聚，实现规模能级跃升，打造千亿级上海生物医药产业集群；二是助力大企业降本、扩容，持续做强技术壁垒、做大市场份额；三是助力初创企业嫁接生态资源，缩短研发上市周期；四是助力高校院所突破“死亡之谷”桎梏，提升科技成果转化率；五是助力创投机构筛选优质项目，提升投资成功率，完成向产业资本的蝶变。
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责任编辑：江钰涵 鼎坤策略
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